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                唐湧精细化终端营销创⊙新工作室

                创建日期:20171        工作室人数:20人        创新工①作室类型:营销

                主要从事哪方面的创新工作:精细化终端营销管理哈哈一笑

                领衔人姓名:唐湧   技能等级/职称/职务:经济师

                领衔人或团队曾获荣誉:上海市劳动模范、上海市五一劳动奖章、上实集〗团优秀共产党员

                工作年限:26


                创新工作室格言:知行合一、创新转型、激情永续

                创新工作室目标定位:培育一流营销团队

                已建立管】理机制


                立项攻关项◤目或课题

                项目名称:培菲康冰雨呼了口气标杆医院的精细化管理

                创新目标:培菲康标杆医院的消化贡献超过30%

                起止日期:2017年1月-2018年12月        项目预算:30

                创新ㄨ研究内容和计划:

                一、主要工作内□ 容

                1.明确标杆医院的●遴选与设定标准,以高学术、高专家、高增长、高产出为“四高”标准。

                2.所有标杆医院录入系统进行跟踪和管理,实行阳大哥月度跟踪与评价√,分析具体原因和落实行动举措,专人负责;实行三级跟踪▓。

                3.跟踪培菲康标杆医院▼的消化贡献与增长贡献。

                二、预计效果

                1.以打造标㊣杆医院为契机,启动】销售有效性(SFE)的管理,抓实标←杆医院的培养,为进一步提升目标终端管理打好⊙基础。

                2.通过对标杆医院消化跟踪,分析与评价(红绿黄),加强◣学术推广的力度,提高团队的精细化营销能力。

                3.努力达成培菲康标杆医院的消化贡献超过30%,增长贡献占大盘增长的贡√献超过30%。


                项目名称:销售运营自动化项目

                创新目标:建立高度整合、即时、精确的管理仪表盘,提高营销管理效率

                起止时间:2018年1月-2018年12月        项目预算:50

                创新不但收刮了我藏宝库之中研究内容和计划:

                1、调研阶段:经过市场调研,对公司的营销管理智慧之骨流程、节点及产出进行重Ψ 新梳理、升级。

                2、建立数据库,并配套多维恐怖而又强大度业务分析报告(终端销售、库存、业绩行为、合规等),分阶段夯实。

                3、优化管理流程。


                工作室传帮带计划

                1、唐湧负责带教:李会颖、尉迟学发、李茜、李立

                2、汤文∏虎负责带教:孙雪、李秀鹃

                沪ICP备09056000号    沪公◣网安备 31011502007095号 互联网药声音陡然在脑海中响起品信息服务资格证书 (沪)-非经营性-2017-0103